Четвёртая промышленная революция по Швабу

• Четвёртая промышленная революция (по Швабу) опирается на ИИ, робототехнику, 3D печать, IoT, биотех и т.д.; ИИ превращается в «новую космическую гонку» с участием США, Китая, ЕС и корпораций.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Автоматизация и роботизация угрожают сотням миллионов рабочих мест, особенно в промышленности, транспорте, гостеприимстве и сельском хозяйстве; при этом развитые страны выигрывают больше, чем развивающиеся.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Промышленные компании вынуждены становиться IT компаниями, перестраивать бренды, корпоративную культуру и найм (пример — цифровая трансформация GE).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Формируется гиг-экономика: рост фриланса, платформенного труда, самозанятости; это даёт гибкость, но разрушает классические социальные гарантии и создаёт новый класс прекариата.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] Дисбалансы и неравенство как новая норма • Экономическое неравенство растёт: богатство миллионеров растёт быстрее ВВП мира, 1% населения контролирует почти половину мирового богатства, состояние беднейших слоёв стагнирует или падает.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Средний класс сжимается: его доля в доходах падает, стоимость жилья, медицины и образования растёт быстрее доходов; всё сложнее «попасть» и удержаться в среднем классе, часть рабочих мест среднего класса подлежит автоматизации.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Разрыв между странами закреплён в структуре торговли: развитые страны экспортируют высокодоходные услуги и сложные товары, развивающиеся — сырьё и дешёвую рабочую силу; медиальное богатство на душу населения различается на порядки.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Неравенство многомерно: экономическое, информационное (доступ к данным и технологиям), экологическое (доступ к чистой среде) и образовательное, и оно бьёт не только по «бедным», но и по ощущению счастья и стабильности в развитых странах.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] Роль брендов и компаний • Бренды становятся активными субъектами в инфопространстве и политике: они вынуждены реагировать на миграцию, кризисы, цифровые права и пандемии (кейсы Lyft, Starbucks, Airbnb и др.).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Удачные бренды улавливают «дух времени»: старение, урбанизацию, тревогу, ценность данных, запрос на устойчивость и инклюзивность, и превращают это в миссию и бизнес модели.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws] • Стратегии выживания и роста требуют от компаний переосмыслить: o к кому они обращаются (серебряная экономика, мигранты, гиг-работники, африканские мегаполисы); o как они работают с данными и цифровым доверием; o как они отвечают на неравенство и социальную уязвимость.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]